工程现场数字化管控平台开启项目试点

10月21日，彭州项目迎来工程现场数字化管控平台升级后的培训，并正式步入试用阶段。这一里程碑式的进展，标志着川送集团在工程管理数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。

自09月20日彭州项目试用启动会以来，我司与川送集团紧密合作，共同推进工程现场数字化管控平台的试行工作。在川送集团公司副总经理张雄、黄中良等领导的督战下，数智建设部精心组织，平台开发小组与项目部各岗位人员紧密配合，共同完成了系统的全面改造升级与前期培训。

在试行初期，平台开发小组与公司职能部门管理人员便进驻项目部，通过理论与实操培训，使项目部各岗位人员迅速掌握了系统操作与审核要求。同时，通过将试行工作前移，有效结合了测试与试行工作，减少了业务内测时间，实现了业务内测环节与试运行环节的无缝衔接。

在正式全面试行前，平台开发小组人员与使用人员进行了面对面的同步测试与交流。开发人员从设计师的视角对系统进行引导与解释，使用人员则结合工作实际对系统进行操作，这种同频交流的方式不仅高效收集了内测效果与意见，还显著提升了系统使用的友好性与人性化体验。

后续试行期间，平台开发小组人员继续全程陪同项目部各岗位人员进行试行，确保在第一时间完成试行效果交流与系统优化数据的收集。这种紧密的合作模式，为平台的持续优化与升级提供了有力的支持。

在培训与内测环节，平台开发人员与职能部门管理人员打破了操作培训与管理要求的壁垒，共同负责系统操作培训与填报要求培训。这种培训方式不仅大大提升了填报效率和质量，还为平台开发人员编制操作手册提供了最贴合使用人的素材，有效提升了操作手册的实用性。

如今，随着彭州项目正式投入试用，工程现场数字化管控平台将接受更为严格的检验与挑战。我们坚信，在川送集团的领导下，在全体参与人员的共同努力下，这一平台必将为川送集团的工程管理数字化转型注入新的活力与动力。未来，我们将继续深化合作，不断优化平台功能与服务，共同推动川送集团在工程管理领域的数字化转型迈向新的高度。