承前启后——年中总结会
1
工作汇报
总经理进行发展目标与方向陈述、总结致辞
半年工作总结
各领导就上半年工作情况、涉及到的项目进行归纳总结。
针对上半年出现的问题，进行反思，并做出相应调整，用小小的调整解决大大的问题。也对项目管理体系进行调整，使得项目规范更加完整、流畅。
对下半年发展进行介绍或推动！
2
颁奖进行时
会议进行到一半，让我们来轻松一下吧~
我们举办了月度优秀员工颁奖典礼，由各位经理为获奖员工颁发奖状以及奖金！
3
圆桌会议
1 根据上年年参与的工作，每位同事进行总结、归纳；
2 探讨技术上的成长、收货与工作中的困惑与疑问；
3 提出问题，集思广益。
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